Στις 31 Ιανουαρίου,Taixing Co., Ltd.πραγματοποίησε την Ετήσια Συνδιάσκεψη Εργασίας και την Τελετή Απονομής Βραβείων για το 2026. Με γνώμονα το πνεύμα της Τέταρτης Ολομέλειας της 20ης Κεντρικής Επιτροπής του Κομμουνιστικού Κόμματος της Κίνας, το συνέδριο εφάρμοσε πλήρως τις απαιτήσεις ανάπτυξης του Energy Group και των ετήσιων συνεδρίων εργασίας της New Materials Company για το 2026, συνόψισε συστηματικά τα επιτεύγματα της Taixing Co., Ltd. 2026.
Το συνέδριο κινητοποίησε όλα τα στελέχη και τους υπαλλήλους για να ενισχύσουν την αυτοπεποίθησή τους και να εργαστούν επιμελώς, προσπαθώντας να κερδίσουν τη μάχη του «ξεπερνώντας τις δυσκολίες και την αναζήτηση προόδου, τη βελτίωση της ποιότητας και της αποτελεσματικότητας» και διασφαλίζοντας την ολοκληρωμένη ολοκλήρωση όλων των στόχων και καθηκόντων το 2026. Zhang Yuliang, Secretary of the Party Branch. Ο Guangyu, Αναπληρωτής Γραμματέας του Παραρτήματος του Κόμματος και Πρόεδρος του Εργατικού Συνδικάτου, προήδρευσε της συνεδρίασης.
Κατά την περίοδο του «14ου Πενταετούς Σχεδίου» και το 2025, η Taixing Co., Ltd. πέτυχε αξιοσημείωτα αποτελέσματα στην υπέρβαση των δυσκολιών, θέτοντας γερές βάσεις για την έναρξη του «15ου Πενταετούς Σχεδίου». Τα τελευταία πέντε χρόνια, η εταιρεία έχει επικεντρωθεί στη βασική της δραστηριότητα στα επιβραδυντικά φλόγας, ξεπερνώντας πολλαπλές πιέσεις και ακολουθώντας μια πορεία εξειδικευμένης, εκλεπτυσμένης και καινοτόμου ανάπτυξης, δημιουργώντας τέσσερα βασικά πλεονεκτήματα: προϊόντα, τεχνολογία, αγορά και διαχείριση. Το 2025, ως το τελευταίο έτος του «14ου Πενταετούς Σχεδίου», ήταν μια χρονιά «πέντε ενσωματώσεων και βελτιώσεων», με επίτευξη σταθερής ανάπτυξης στις επιχειρηματικές επιδόσεις, ενίσχυση της ασφάλειας και της προστασίας του περιβάλλοντος, διάσπαση των σημείων συμφόρησης στο μάρκετινγκ και επίτευξη διπλής προόδου στη μείωση του κόστους και την καινοτομία και ενδυνάμωση της δύναμης μέσω της δημιουργίας κόμματος. Όχι μόνο η εταιρεία ξεπέρασε μακροχρόνια τεχνικά σημεία συμφόρησης όπως η επεξεργασία μητρικού υγρού με υδροξείδιο του αλουμινίου, αλλά ανέπτυξε επίσης με επιτυχία Κορεάτες πελάτες και πέτυχε απευθείας εξαγωγές προϊόντων AP. Αυτά τα επιτεύγματα είναι αποτέλεσμα της σκληρής δουλειάς όλων των στελεχών και των εργαζομένων και έχουν οικοδομήσει εμπιστοσύνη για ανάπτυξη το 2026 και κατά τη διάρκεια της περιόδου του «15ου Πενταετούς Σχεδίου».
Ως κρίσιμο έτος για την έναρξη του «15ου Πενταετούς Σχεδίου», όλα τα επίπεδα της Taixing Co., Ltd. πρέπει να ανταποκριθούν αποφασιστικά στο κάλεσμα της Shandong Energy να «συνεργαστούν για την ανάπτυξη και να ξεπεράσουν γενναία τις δυσκολίες», τηρώντας πιστά το θέμα εργασίας της New Materials Company: Ο Zhang Yuliang τόνισε ότι:Πρώτα, πρέπει να δοθεί προτεραιότητα στις εργασίες ασφάλειας, με τήρηση της αρχής «πρώτα η ασφάλεια, η πρόληψη πρώτα και η ολοκληρωμένη διαχείριση», η διεξαγωγή τακτικών ερευνών και διορθώσεων κινδύνων για την επίτευξη πλήρους κάλυψης, χωρίς τυφλά σημεία και διαχείριση κλειστού βρόχου αναγνώρισης κινδύνου.δεύτερος, η ανάπτυξη της αγοράς πρέπει να ενταθεί, εστιάζοντας σε προϊόντα MCA μεγάλων σωματιδίων για να στοχεύσουν βασικούς εγχώριους πελάτες και επεκτείνοντας τις αγορές πωλήσεων στο εξωτερικό με προϊόντα AP.τρίτος, η μείωση του κόστους και η βελτίωση της αποδοτικότητας πρέπει να εμβαθύνουν, ενσωματώνοντας τη συνολική διαχείριση του προϋπολογισμού σε όλες τις πτυχές της ανάπτυξης της αγοράς, της μείωσης του κόστους και της βελτίωσης της αποδοτικότητας και της καινοτομίας Ε&Α, βελτίωση της προετοιμασίας του προϋπολογισμού, ενίσχυση της εκτέλεσης του προϋπολογισμού και αυστηρό έλεγχο των προϋπολογισμών.τέταρτος, η καινοτομία Ε&Α πρέπει να αντιμετωπιστεί κατά μέτωπο, εστιάζοντας σε καινοτομίες στον τομέα της χαμηλής κατανάλωσης καπνού χωρίς αλογόνο και των νέων με βάση το φώσφοροπροϊόντα επιβραδυντικά φλόγας.
Για να ξεπεραστούν οι τρέχουσες αναπτυξιακές ελλείψεις και να διασφαλιστεί η επίτευξη των στόχων, είναι απαραίτητο να ενισχυθεί η υποστήριξη ταλέντων και να βελτιωθεί ο τρόπος εργασίας, ενώνοντας όλους τους εργαζόμενους να συνεργαστούν. κατά τη διάρκεια της περιόδου του "15ου Πενταετούς Σχεδίου", θα πρέπει να δημιουργηθεί ένα πλήρες οικοσύστημα ταλέντων "προσέλκυσης, καλλιέργειας, διατήρησης και χρήσης" ταλέντων, καλλιεργώντας σύνθετα ταλέντα μέσω μοντέλων όπως "mentorship", "project bidding" και "skill διαγωνισμοί" και συνεργασία με εταιρείες νέων υλικών για την εισαγωγή κορυφαίων ταλέντων. Πρέπει να καταβάλλονται συνεχείς προσπάθειες για τη βελτίωση του τρόπου εργασίας και η ομάδα στελεχών πρέπει να πληροί τα πρότυπα «ακεραιότητας, επαγγελματισμού, πραγματισμού και αυτοεπανάστασης». Οι ευθύνες της συνολικής διαχείρισης του προϋπολογισμού πρέπει να αναλύονται σε στρώματα και να ανατίθενται σε άτομα, διαμορφώνοντας ένα μοτίβο διαχείρισης «όλοι έχουν ευθύνη και κάθε επίπεδο την εφαρμόζει». με τη στάση «ξεκινώντας δυνατά και παλεύοντας σκληρά από την αρχή», η πίεση πρέπει να μετατραπεί σε κίνητρο και οι υποσχέσεις πρέπει να εκπληρωθούν μέσω πρακτικής εργασίας, προσπαθώντας να κερδίσουμε τη μάχη του «ξεπερνώντας τις δυσκολίες, αναζήτηση προόδου, βελτίωση ποιότητας και αποτελεσματικότητας» και γράφοντας ένα νέο κεφάλαιο ανάπτυξης υψηλής ποιότητας.
Στη συνάντηση, οι εξαιρετικές ομάδες του 2025, τα μοντέλα εργασίας και οι προχωρημένοι εργάτες παρέλαβαν τα βραβεία τους.
